• FIT-CROWN

ඔබේ සන්නාම පරිවාරය කුමන ආකාරයේ සැපයුම්කරුවෙක්ද?

වෙළඳ නාම සඳහා, උසස් තත්ත්වයේ, අඩු මිලකට අඛණ්ඩ ප්‍රවේශයක්, බලාපොරොත්තු ඉක්මවා නිෂ්පාදන සහ සේවා නියමිත වේලාවට ලබා දීම ප්‍රසම්පාදන කාර්යයේ සදාකාලික ඉලක්කය වේ.මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා, අපට විශිෂ්ට සහ විශ්වාසවන්ත සැපයුම්කරුවන් සිටිය යුතුය.ඊනියා සුපිරි යනු, සැපයුම්කරුට අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යන උසස් තත්ත්වයේ, අඩු මිලට, නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීමේ නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් අපට ලබා දිය හැකිය;ඊනියා පක්ෂපාතිත්වය නම්, සැපයුම්කරු සැමවිටම අපව පළමු පාරිභෝගිකයා ලෙස සලකන අතර, අපගේ අවශ්‍යතා අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමේ දිශාව ලෙස ගැනීම සහ අප දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දෙන විට පවා නොසැලී අපට සහාය වීම.
කෙසේ වෙතත්, සමහර ව්‍යවසායන් තුළ යථාර්ථය නම් හොඳ සැපයුම්කරු සාමාන්‍යයෙන් පක්ෂපාතී නොවන අතර විශ්වාසවන්ත සැපයුම්කරුවන් සාමාන්‍යයෙන් ප්‍රමාණවත් තරම් හොඳ නැති නිසා නිරන්තරයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතින සහ වෙනස් වන සැපයුම්කරුවන් මෙම ව්‍යවසායන් සඳහා අසරණ තේරීමක් බවට පත්ව ඇත.එහි ප්‍රතිඵලය වන්නේ ප්‍රමිතිය, මිල සහ බෙදාහැරීමේ දිනය නිතර උච්චාවචනය වන අතර, අදාළ දෙපාර්තමේන්තු කාර්යබහුල වුවද, උසස් තත්ත්වයේ, අඩු මිලට, නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීමේ නිෂ්පාදන සඳහා අඛණ්ඩ ප්‍රවේශය සහ සේවාව විටින් විට හොඳ සහ නරක වේ. අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යන සේවාවන් සැමවිටම ළඟා විය නොහැක.
එයට හේතුව කුමක්ද?මෙම ව්‍යවසායයන් ඒවාට ගැලපෙන සැපයුම්කරුවන් සොයා නොගැනීම සහ ඔවුන්ගේ වෙළඳ නාමවල ආකර්ශනීය බව ප්‍රමාණවත් නොවන විට, ඔවුන් සැලකිය යුතු අරමුදල්, මහා පරිමාණ සහ හොඳ කළමනාකරණ යාන්ත්‍රණ ඇති සැපයුම්කරුවන් අන්ධ ලෙස හඹා යන බව නොදැන සිටීම මූලික හේතු විය හැකි යැයි මම සිතමි. .
නමුත් සුදුසු සැපයුම්කරුවන් තෝරා නොගන්න, ඔවුන්ගේ වෙළඳ නාම වර්ධනය කර තමන්වම ආරක්ෂා කර ගත හැකිය.

වෙළඳ නාමයක් ලෙස, අපට සුදුසු සැපයුම්කරුවෙකු සොයා ගත හැක්කේ කෙසේද?

සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීම "සුදුසු" මූලධර්මය අනුගමනය කළ යුතුය.
සැපයුම්කරුවන්ට වෙළඳ නාමවල ආකර්ශනීය බව ව්යවසායන් සඳහා සැපයුම්කරුවන්ගේ පක්ෂපාතිත්වය තීරණය කරයි.සැපයුම්කරුවන් තෝරාගැනීමේදී, වෙළඳ නාමයන් "එකිනෙකාට ගැලපෙන අතර එකිනෙකාට ආදරය කිරීම" කෙරෙහි ද අවධානය යොමු කළ යුතුය.එසේ නොමැති නම්, සහයෝගීතාව දිගු කලක් අප්රසන්න හෝ නොවේ.එබැවින්, සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීමේදී, අපගේ පරිමාණය, ජනප්‍රියත්වය, මිලදී ගැනීමේ පරිමාව සහ ගෙවීමේ හැකියාව වැනි සැබෑ තත්වය අනුව "හොඳම" සැපයුම්කරුට වඩා "නිවැරදි" සැපයුම්කරු තෝරා ගත යුතුය.

1. ඊනියා සුදුසු.

පලමු:සැපයුම්කරුගේ නිෂ්පාදන ව්‍යුහය අපගේ අවශ්‍යතාවලට අනුගත වේ;
දෙවැනි:සැපයුම්කරුගේ සුදුසුකම්, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන හැකියාව, තත්ත්ව සහතික කිරීමේ හැකියාව, නිෂ්පාදන ධාරිතාව සහ පිරිවැය පාලනය කිරීමේ හැකියාව අපගේ අවශ්‍යතා සපුරාලිය හැකිය;
තුන්වන:සැපයුම්කරු දිගු කලක් අප සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට කැමති අතර අපගේ අවශ්‍යතා අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටී.හතරවනුව, සැපයුම්කරුවන් වෙත අපගේ ආකර්ෂණය දිගු කාලයක් ඵලදායී ලෙස පාලනය කිරීමට හැකි වන පරිදි ශක්තිමත් වේ.

2. සැපයුම්කරුවන්ගේ ඇගයීම සැපයුම්කරුවන්ගේ සංවර්ධන හැකියාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.

තත්ත්ව පද්ධති සහතික කිරීම, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන හැකියාව, සැලසුම් ක්‍රියාවලියේ තත්ත්ව පාලන හැකියාව, නිෂ්පාදන ධාරිතාව, නිෂ්පාදන සංවිධාන මාදිලිය, සැපයුම් සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ තත්ත්ව පාලන හැකියාව, පිරිවැය පාලන හැකියාව, පවතින හැකියාව වැනි සැපයුම්කරුවන් ඇගයීම සඳහා පවතින හැකියාවන් ඇගයීම මූලික අංගය වේ. වෙළඳපල, පවතින වෙළඳපොළට සේවා, නිෂ්පාදන සොයාගැනීමේ හැකියාව, සැපයුම්කරු කළමණාකරණ හැකියාව සහ යනාදිය.කෙසේ වෙතත්, සුදුසු පුහුණු වස්තුවක් තෝරා ගැනීම සඳහා, එහි පවතින ධාරිතාව ඇගයීමට ප්රමාණවත් නොවන අතර, එහි සංවර්ධන විභවය ඇගයීමටද අවශ්ය වන අතර, පුහුණු වස්තුව තීරණය කිරීමේදී එහි සංවර්ධන විභවය ප්රධාන වශයෙන් සලකා බැලිය යුතුය.වත්මන් හැකියාව සහ සංවර්ධන විභවය එකවර ලබා ගත නොහැකි විට, හොඳ සංවර්ධන හැකියාවක් ඇති සැපයුම්කරුවන්ට ප්‍රමුඛත්වය දෙන්න.
පොදුවේ, සැපයුම්කරුවන්ගේ සංවර්ධන විභවය ඇගයීමට පහත සඳහන් අංග ඇතුළත් විය යුතුය:
(1) සැපයුම්කරුවන්ගේ ඉහළම තීරණ ගන්නා ඉක්මන් සාර්ථකත්වයක් සහ ඉක්මන් ලාභයක් සඳහා උනන්දු වන "ව්‍යාපාරිකයෙක්" හෝ දිගුකාලීන දැක්මක් ඇති "ව්‍යවසායකයෙක්" වේ.
(2) සැපයුම්කරුවන්ගේ සංවර්ධන දිශානතිය අපගේ සංවර්ධන අවශ්‍යතා සමඟ අනුකූලද යන්න, පැහැදිලි උපාය මාර්ගික සැලැස්මක් තිබේද, සහ උපායමාර්ගික සැලසුම් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා නිශ්චිත ක්‍රියාකාරී සැලසුම් සහ වාර්තා තිබේද යන්න.
(3) සැපයුම්කරුගේ ගුණාත්මක අරමුණු පැහැදිලි සහ ගුණාත්මක අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ක්‍රියාකාරී සැලසුම් සහ වාර්තා තිබේද යන්න.
(4) සැපයුම්කරුට තත්ත්ව පද්ධති වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් තිබේද යන්න සහ පවතින තත්ත්ව පද්ධතිය සැබවින්ම ක්‍රියාත්මක කර තිබේද යන්න.
(5) දැනට සිටින සැපයුම්කරුවන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ ගුණාත්මක භාවය ඔවුන්ගේ ව්‍යවසාය සංවර්ධනයේ අවශ්‍යතා සපුරාලිය හැකිද යන්න සහ මධ්‍ය කාලීන හා දිගුකාලීන මානව සම්පත් සංවර්ධන සැලැස්මක් තිබේද යන්න.
(6) සැපයුම්කරුවන්ගේ පවත්නා කළමනාකරණ මාධ්‍යයන් ඔවුන්ගේ ව්‍යවසාය සංවර්ධනයේ අවශ්‍යතා සපුරාලිය හැකිද සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලසුම් තිබේද යන්න.
(7) සැපයුම්කරුගේ සමාජ කීර්තිය කුමක්ද සහ ආශ්‍රිත සැපයුම්කරුවන්ට ඒ පිළිබඳව විශ්වාසයක් තිබේද යන්න.
(8) සැපයුම්කරු ව්‍යවසාය කළමනාකරණයේ අත්‍යවශ්‍ය කාර්යය ශක්තිමත් සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලසුම් ද යන්න.

3. සැපයුම්කරුවන්ගේ කළමනාකාරිත්වය පාලනයට සහ උපකාරයට සමානව අවධාරණය කරමින් "කරුණාවේ සහ බලයේ එකතුවක්" විය යුතුය.

සැපයුම්කරු කළමනාකරණයේ සම්මත ක්‍රම නම්: සැපයුම්කරුගේ සැපයුම් කාර්ය සාධනය නිරීක්ෂණය කිරීම, අධීක්ෂණ ප්‍රතිඵල අනුව සැපයුම්කරු ඇගයීම, ධූරාවලි කළමනාකරණය සිදු කිරීම, නරක අයට විපාක දීම සහ දඬුවම් කිරීම සහ නුසුදුසු අයිතම නිවැරදි කිරීම;සැපයුම්කරුවන් නිතිපතා නැවත ඇගයීම, ඇගයීම් ප්රතිඵල අනුව ප්රසම්පාදන පියවර සකස් කිරීම සහ නොහැකි සැපයුම්කරුවන් ඉවත් කිරීම.
මෙය පූර්ව-පසු පාලන පියවරක් වන අතර, එම දෝෂය නැවත ඇතිවීම වැළැක්වීමට උපකාරී වේ.කෙසේ වෙතත්, වැරදි මඟහරවා ගැනීම සහ සැපයුම්කරුවන්ගේ හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීම අවශ්යයෙන්ම පැහැදිලි නැත.


පසු කාලය: ජූනි-01-2022