තත්ත්ව පද්ධති සහතික කිරීම, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන හැකියාව, සැලසුම් ක්‍රියාවලියේ තත්ත්ව පාලන හැකියාව, නිෂ්පාදන ධාරිතාව, නිෂ්පාදන සංවිධාන මාදිලිය, සැපයුම් සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ තත්ත්ව පාලන හැකියාව, පිරිවැය පාලන හැකියාව, පවතින හැකියාව වැනි සැපයුම්කරුවන් ඇගයීම සඳහා පවතින හැකියාවන් ඇගයීම මූලික අංගය වේ. වෙළඳපල, පවතින වෙළඳපොළට සේවා, නිෂ්පාදන සොයාගැනීමේ හැකියාව, සැපයුම්කරු කළමණාකරණ හැකියාව සහ යනාදිය. කෙසේ වෙතත්, සුදුසු පුහුණු වස්තුවක් තෝරා ගැනීම සඳහා, එහි පවතින ධාරිතාව ඇගයීමට ප්රමාණවත් නොවන අතර, එහි සංවර්ධන විභවය ඇගයීමටද අවශ්ය වන අතර, පුහුණු වස්තුව තීරණය කිරීමේදී එහි සංවර්ධන විභවය ප්රධාන වශයෙන් සලකා බැලිය යුතුය. වත්මන් හැකියාව සහ සංවර්ධන විභවය එකවර ලබා ගත නොහැකි විට, හොඳ සංවර්ධන හැකියාවක් ඇති සැපයුම්කරුවන්ට ප්‍රමුඛත්වය දෙන්න.
පොදුවේ, සැපයුම්කරුවන්ගේ සංවර්ධන විභවය ඇගයීමට පහත සඳහන් අංග ඇතුළත් විය යුතුය:
(1) සැපයුම්කරුවන්ගේ ඉහළම තීරණ ගන්නා ඉක්මන් සාර්ථකත්වයක් සහ ඉක්මන් ලාභයක් සඳහා උනන්දු වන "ව්‍යාපාරිකයෙක්" හෝ දිගුකාලීන දැක්මක් ඇති "ව්‍යවසායකයෙක්" වේ.
(2) සැපයුම්කරුවන්ගේ සංවර්ධන දිශානතිය අපගේ සංවර්ධන අවශ්‍යතා සමඟ අනුකූලද යන්න, පැහැදිලි උපාය මාර්ගික සැලැස්මක් තිබේද, සහ උපායමාර්ගික සැලසුම් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා නිශ්චිත ක්‍රියාකාරී සැලසුම් සහ වාර්තා තිබේද යන්න.
(3) සැපයුම්කරුගේ ගුණාත්මක අරමුණු පැහැදිලි සහ ගුණාත්මක අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ක්‍රියාකාරී සැලසුම් සහ වාර්තා තිබේද යන්න.
(4) සැපයුම්කරුට තත්ත්ව පද්ධති වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් තිබේද යන්න සහ පවතින තත්ත්ව පද්ධතිය සැබවින්ම ක්‍රියාත්මක කර තිබේද යන්න.
(5) දැනට සිටින සැපයුම්කරුවන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ ගුණාත්මක භාවය ඔවුන්ගේ ව්‍යවසාය සංවර්ධනයේ අවශ්‍යතා සපුරාලිය හැකිද යන්න සහ මධ්‍ය කාලීන හා දිගුකාලීන මානව සම්පත් සංවර්ධන සැලැස්මක් තිබේද යන්න.
(6) සැපයුම්කරුවන්ගේ පවත්නා කළමනාකරණ මාධ්‍යයන් ඔවුන්ගේ ව්‍යවසාය සංවර්ධනයේ අවශ්‍යතා සපුරාලිය හැකිද සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලසුම් තිබේද යන්න.
(7) සැපයුම්කරුගේ සමාජ කීර්තිය කුමක්ද සහ ආශ්‍රිත සැපයුම්කරුවන්ට ඒ පිළිබඳව විශ්වාසයක් තිබේද යන්න.
(8) සැපයුම්කරු ව්‍යවසාය කළමනාකරණයේ අත්‍යවශ්‍ය කාර්යය ශක්තිමත් සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලසුම් ද යන්න.